为深入推进产业工人队伍建设改革，夯实企业高质量发展根基，近日，柳州凌云汽车零部件有限公司工会成功组织开展了“班组管理大讲堂——月度优秀班组经验分享”专项活动。公司各生产班组长、“三员三长”、员工代表及“三进班组”相关工作人员等51人参加活动，共享管理智慧，共促能力提升。柳州凌云总经理韩志勇出席活动并对下一步工作进行指导发言。

本次活动是柳州凌云深化“职工之家”建设、服务企业中心工作的具体实践，紧扣“体系化加强班组管理”主题，创新采用“经验分享+互动研讨”模式。活动特邀被评为月度优秀的拉弯A班、车门B班代表同台分享，分享内容丰富，覆盖安全生产、质量管控、现场改善、民主管理等核心领域，生动展现了基层班组在推行体系化管理中的创新实践和突出成效。

今年是柳州凌云的“体系化加强班组管理提升年”，其将班组建设作为重要抓手。活动开始后，体系化加强班组管理小组组长首先作年度专项工作总结并强调，在全体员工的共同努力下，各班组精神面貌显著改善，管理基础持续夯实，特色班组文化初步形成，整体呈现出浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。

随后，各与会代表进行了经验分享，思想碰撞，气氛热烈。安全员从“被动应对”到“主动预防”，通过对比体系化管理实施前后在质量控制、安全管理、现场5S等方面的变化，重点介绍了班组通过熟记并理解“两单两卡”，有效杜绝违章作业，精准识别安全隐患点与危险源，实现了安全事故率显著下降、员工安全意识普遍提升的治理成果；员工代表夯实“三检三不”，围绕“岗位质量管控经验”，分享了“三检三不”工作法，通过严格把控首件、中件、末件质量，将质量防线前置。同时，将5S管理、设备维护与生产效率、安全管理深度融合，形成常态化管理机制；群团组长以“流程固化”推动全员参与，并通过“无规矩不成方圆”的实践体会，分享了流程固化对班组建设的提升，他特别列举了“班组合理化建议从过去每月仅两三人提出，转变为如今全员主动参与、独立提交，实现100%参与率”的案例，以从“要我做”到“我要做”的转变，生动体现了团队凝聚力和主观能动性的爆发；拉弯A班与车门B班班长在《如何带领班组落实体系化加强班组管理工作》的联合分享中，系统阐述了“五好三型一准确”管理模式的实践路径，并列举了多种案例证明该模式并非空洞框架，源于扎实的日常实践，让“五好三型一准确”的管理理念变得可知可感，为全面提升班组综合管理水平提供了有效路径。

在自由研讨环节，与会人员围绕“评分细则优化”“月度红黑榜机制设置”等议题畅所欲言，进行了深入民主讨论，旨在引导班组建立自觉管理的长效机制，推动管理能力从“提升年”向“升华年”稳步迈进。

活动最后，总经理韩志勇对现阶段班组管理工作成效给予充分肯定，并就进一步引领班组建设提出五项要求：一要巩固体系，固化标准，持续优化各项管理流程；二要深化业务融合，推动绩效管理精细化，将小改小革、合理化建议等群众性创新活动深度融入日常管理；三要赋能基层，提升班组自主管理能力，激发员工活力；四要推进智能互联，建设数字班组，利用信息化手段为基层减负增效；五要强化文化引领，以党建带工建，通过上班组讲台、团建活动等塑造特色班组文化，构建高绩效团队。

本次“班组管理大讲堂”不仅为各班组搭建了互学互鉴、共同进步的交流平台，更彰显了公司在组织动员职工、促进企业民主管理、推动高质量发展中的积极作用。柳州凌云将以此次活动为新起点，持续发挥工会组织桥梁纽带作用，团结带领广大职工为柳东新区企业发展贡献智慧和力量。